平凉电厂刘洪坤

　　今年44岁的刘洪坤同志是一位不可多得的发电企业管理人才。他凭借自己过硬的技术、丰富的管理经验和高度的责任心，出色地完成组织交付的任务，成为领导信得过的得力助手、职工信服爱戴的生产技术带头人。在平凡的岗位上，他留下了一串闪光的足迹：先后4次荣获公司优秀共产党员称号，累计有5项科技成果在公司获奖，2007年、2009年先后被评为华能国际电力股份有限公司安全生产先进个人、先进个人，2010年荣获全国劳动模范称号。

　　抓安全，一丝不苟

　　安全是发电企业永恒的主题。刘洪坤自2004年兼任安监室主任后，通过推行班组安全管理标准化等措施，全力构筑个人不违章、班组无异常、部门无障碍、企业无事故的“四级”安全防控体系，把安全生产责任落实到每一个人，促进了安全管理水平不断提升，机组非停次数从2004年的8次/台年降至2009年的1次/台年，2005年至2009年，平凉发电公司4次荣获华能国际电力股份有限公司安全生产标兵（先进）单位称号。

　　2008年元月，50年一遇的雨雪冰冻灾害席卷了大半个中国，电网覆冰，用电激增，燃煤告急，省内已有几台机组因缺煤导致降负荷或停机，占省电网统调容量11.95％的平凉发电公司面临严峻考验。危急关头，刘洪坤提前组织人员做好设备维护巡查工作，连续24小时对安全生产死角、户外易冻易破设备等仔细进行排查，坚决不让设备带病运行。同时，他抽调各班组人员成立突击队，及时处理冷却塔上的挂冰，对因冰冻造成的给煤机、磨煤机堵煤进行疏通，杜绝了安全生产隐患，保证了抗雪保电战役的胜利，2008年1月份该公司的发电量占到了甘肃电网的18.64％，保证了电网安全和全省用电需求。

　　2009年1月24日，正值春节，晚上7点，平凉发电公司#3发电机突然故障跳闸。接到报告后，刚刚值班回家的刘洪坤立即赶到现场，组织抢修人员投入到紧张的工作中去。经过连夜鏖战，到了26日下午3时，终于排除了故障。这样的事例数不胜数，每一次在抢修现场，人们总能看到他紧张忙碌的身影，他就像机组的“守护神”一样尽心竭力保证安全发电。

　　为节能，殚精竭虑

　　作为策划部主任，刘洪坤深知，节能降耗是提升企业竞争力、落实科学发展观、打造绿色企业的重要途径，他从煤、电、水、油入手，实现了能耗指标逐年优化，连续多次被评为甘肃省节能降耗先进单位，2008年被命名为华能集团节约环保型燃煤发电厂。

　　为解决机组高中低压缸效率差、轴瓦振动大、汽泵效率低等严重影响机组安全、经济运行的重大问题，刘洪坤带领技术人员深入调研论证，制定出了可行性报告和技改方案，实施效果令人满意，单机供电煤耗平均下降了7克/千瓦时，单机容量由30万千瓦增至32.5万千瓦，经济效益和社会效益显著。

　　刘洪坤先后组织对凝结水泵、一次风机、循环水泵等20台大型电机进行变频变级改造，每年节电2373万千瓦时；实施了电除尘电源改造，每年节电276万千瓦时；通过摸索运行规律，总结出了在机组启动上水时使用汽泵前置泵、点火启动及停运时使用辅汽接带汽泵运行的经验，使电泵基本处于事故备用状态，每年至少节电33.7万Kwh；成功实施了4台机组锅炉等离子点火技术改造，启停机过程每次可节约燃油60吨，点火及助燃油从2001年的1996.59吨逐年减少至2009年的126.18吨，成为名副其实的节约型企业。

　　攻难关，身先士卒

　　刘洪坤家人在距平凉400公里之遥的兰州，多年来他基本过着以厂为家的生活。岳母长年瘫痪在床需要人照顾，可由于工作太忙，他回去的机会很少，只好让妻子在38岁时就提前内退，多替他给老人尽尽孝心。妻子无言的善良成为他工作的动力。

　　建设平郿Ⅲ线是刘洪坤打的一次“硬仗”。2006年因平郿I、Ⅱ线重载，机组负荷受限，全年少发电近2亿度，2007年甘肃电网明确要求：平凉发电公司4台机组满负荷情况下，平郿I、Ⅱ线负荷在100万千瓦以上，一旦发生故障，将会严重威胁电网安全运行，建设平郿Ⅲ线迫在眉睫！

　　但战役打响后，却遇到了难题：由于一处架空线路与旧平郿I、Ⅱ线架空线出现交叉等严重问题，给线路建设带来了极大困难，同时线路换接过程中必须保证4台机组稳定运行发电，给换接工作带来很大难度。为此，刘洪坤会同相关部门技术人员积极主动与电网公司、设计院等单位联系，反复讨论确定了解决方案，共涉及到3条线路8面保护屏柜的拆装。因调度给的时间紧迫，且涉及到的保护装置及二次回路众多，而设计院出示的设计安装图纸与现场又严重不符，甚至错位，给换接工作带来了极大影响。为此，刘洪坤负责的换接领导小组及时调整部署，安排专人从优化图纸设计方案、现场核实、全程安装调试监督跟踪等方面入手，一个月内保质保量完成了平郿线换接任务，创造了在机组正常运行情况下进行电气保护装置互换的全国先例。投运后不仅解决了平凉发电公司电量送出长期受限的问题，也解决了西北电网“西电东送”受限的问题，增强了电网的安全可靠性。

　　2008年7月，3号机组发电机定子29号线棒温度报警，经多方判断该线棒内部定冷水路存在堵塞现象。遇此重大情况，按常规要进行停机处理。为不影响全年发电任务完成，刘洪坤组织技术人员全方位综合判断后，认为采取可靠措施后机组仍可继续稳定运行，待9月份机组计划检修时再行处理。与此同时，他开始大量查阅资料，分析其他电厂类似问题的处理方法，决定进行创造性的尝试，采用水锤和气锤相结合的方法对定子线棒进行疏通，在3号发电机转子抽出后进行了成功实施，结果收效甚佳，不但节省了人力物力，避免了更换定子线棒，还缩短了检修工期，该方法也被评为先进技术受到业内好评。

　　2009年10月，正是平凉发电公司建设二期工程的关键时期，为加强组织领导，公司决定任命刘洪坤为副总工程师，协助基建副总开展5、6号机组的调试、试运工作。为了尽快掌握60万千瓦空冷机组的特性，高质量完成调试任务，他连续几个月没有回家，带领大家圆满完成了各项任务。他给自己定了四个“经得住”的工作标准：经得住检查、经得住审计、经得住流言蜚语、经得住各种考验。他以对企业高度负责的行动和无私奉献的精神，践行了自己的诺言。

　　一个典型就是一面旗帜。刘洪坤同志爱岗敬业、开拓创新、求真务实、忘我工作的精神为公司全体职工树立了学习的榜样。